"Die vernünftigen Menschen passen sich der Welt an; die unvernünftigen versuchen, sie zu verändern. Deshalb hängt aller Fortschritt von den Unvernünftigen ab."
G. B. Shaw
Führung
Der seit vielen Jahren prophezeite Umbau von der wirtschaftlichen und sozialen Umwelt in eine Wissensgesellschaft wird Realität. Je besser sich Unternehmen darauf ausrichten, desto stärker wird sich die Wettbewerbsfähigkeit in der Zukunft entwickeln können.
Die innovative Unternehmensführung ist schon heute wissensorientiert und beurteilt die Chancen und Risiken im Innen- und Aussenfeld nach neuen Wertmasstäben.
Mit der Vermehrung des Wissens geht eine immer weitergehende Spezialisierung einher, die an die wissensorientierte Führung neue Herausforderungen stellt.
Das Zukunftsradar unterstützt die Unternehmensführung vor allem in der Innovationsentwicklung. Wer Trends und zukünftige Veränderungen wahrnimmt, kann sich früher als die Mitbewerber darauf einrichten.
Das Zukunftsradar dient dem Aufdecken zukünftiger Entwicklungen(kurz: Future Screening). Integriert in die unternehmerische Strategieentwicklung empfängt das Zukunftsradar Signale, die zur Geschäftssicherung und -entwicklung genutzt werden können. [Weiter]
Die Strukturierung und Beurteilung der Informationen hinsichtlich ihrer Zukunftsrelevanz ist ein grundlegender Prozess zur Zukunftsentschlüsslung und Wissensorientierung.
Informationen können in unterschiedlichem Kontext ganz unterschiedliche Bedeutung haben. Durch Verbinden, Fortsetzen, Trennen und neu Zusammenfügen lassen sich Informationen in unterschiedlichem Kontext beleuchten. Dadurch schafft die Strukturierung neue Verbindungen und Erkenntnisse, die Grundlage zur Beantwortung der Zukunftsfragen sind. [Weiter]
Wer sein Unternehmen auf Zukunftskurs bringen möchte, benötigt verschiedene Zieldia der sich realisierenden Zukunft. Wenn es gelingt, diese Zieldia zu einem realistischen Film werden zu lassen, kann der Zukunftskurs beginnen.
Im Unterschied zum Science Fiction Film geht es hier um wissenschaftlich geprüfte Annahmen, Erkenntnisse und Vorstellungen über die Zukunft, die als Vorteile für das Unternehmen nutzbar gemacht werden.
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Die Gestaltung der Zukunft basiert auf den wirksam gewordenen Veränderungen. Aus der Konkretisierung des Orientierungs- und Handlungswissen entsteht die Grundlage der Zukunftsgestaltung.
Der unternehmerische Massanzug der Zukunft muss
passen. Zu kleine, zu grosse, zu dicke oder zu dünne Anzüge hemmen nicht nur den Fortschritt, sondern geben auch ein schlechtes Image.
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Zukunftsplanung heisst die Schrittweite der Planung so zu bestimmen, dass die kollektive Kraft der Organisation genutzt werden kann. Dabei kann nicht nur die Schrittweite sondern auch die Fortschrittsgeschwindigkeit der Organisation eine veränderliche Grösse darstellen, die in der Zukunftsplanung berücksichtigt werden muss.
Erfolgreiche Zukunftsexperimente sind von Erfahrung geprägt. Das bestehende Wissen und die Erfahrung vieler Mitarbeiter sind notwendig, um organisatorische Veränderungen erfolgreich zu vollziehen. Sowohl die Erhaltung von bereits Erreichtem als auch die Planung und Durchführung von neuen Massnahmen, hält das Unternehmen auf Kurs. [Weiter]
